Gruppens meddelande om ytterligare uppmärksamhet från alla avdelningar och förbättring av kompetensen hos underordnade anställda

Varje filial (avdelning):

För att uppnå de slutliga goda resultaten för varje block är det inget annat än att fokusera på två aspekter: en är entusiasmen i människors arbete; den andra är människors förmåga att arbeta med sina tjänster. I kombination med den treåriga tävlingen om arbetskompetens för grupparbeten och de senaste stickproven av arbetskompetens på vissa avdelningar, kan man se att betoningen och uppmärksamheten på olika avdelningar är slumpmässig och obalanserad, och kompetensen hos vissa anställda är relativt dålig. För detta ändamål beslutade gruppen att kräva att avdelningarna i varje gren (avdelning) ägnar mer uppmärksamhet och tydliggör systemet för att ytterligare förbättra kompetensen hos underordnade anställda på grundval av det befintliga arbetet. Det specifika meddelandet är följande:

1. Betydelse

Anställdas arbetsförmåga eller arbetsförmåga är de mest grundläggande och kritiska faktorerna som bestämmer kvaliteten, produktionen, kostnaden och andra arbetsresultat för de producerade produkterna, så att förbättra arbetsförmågan eller arbetsförmågan är det mest grundläggande och effektiva sättet att börja.

2. Objekt och innehåll involverat

1. Involverade avdelningar: avser alla avdelningar under hela koncernens filialer och avdelningar, inte bara produktionsavdelningen utan även olika avdelningar som kontor, ekonomi, lager, drift m.m.

2. Yrkeskompetensinnehåll: färdigheter i bred bemärkelse, hänvisar inte bara till arbetsförmågan hos anställda inom produktion i frontlinjen, utan inkluderar även andra arbetsförmågor hos andra anställda (inklusive administrativ personal), såsom finansiell faktureringsförmåga, beräkningsförmåga , etc. Kontorspersonal Maskinskrivningsförmåga och medarbetarkommunikation, lagerpersonals förmåga att hitta varor, beräkningsförmåga mm, teamledares kommunikations- och ledningsförmåga mm, affärspersonals kundutvecklingsförmåga, förhandlingsförmåga m.m.

3. Genomföra olika åtgärder

1. Varje avdelning sorterar ut de grundläggande färdigheter och förmågor som avdelningens tjänst bäst behöver utifrån tjänstens befogenheter och ansvar, arbetsinnehåll, avdelningsförhållande och kompetens. Personalen i varje gren ansvarar för samordningen av personalen. (Ingenting kommer att redas ut, och en del kommer att kompletteras och förbättras) för att bilda skrivna texter som underlag för att pröva om medarbetarna är kompetenta för sina befattningar.

2. Nyanställdas arbetsförmåga ska prövas och lärlingarna ska passera, hjälpa, leda och utbilda på ett målinriktat sätt; nya kvalificerade arbetare bör vägleda och utbilda i standardiseringen av sin verksamhet och bilda ett system.

3. Varje avdelning genomför ett test av alla underordnade anställdas arbetsförmåga eller grundläggande postförmåga minst en gång om året. Det specifika testinnehållet genomförs av varje avdelning i kombination med olika objekt; testarrangemanget och resultaten för varje avdelning ska rapporteras till generaldirektören för filialen (avdelningen) och varje avdelning. Bransch (avdelning) bokslutsgrupp. Gruppen och avdelningen (avdelningen) kommer att använda detta resultat som det huvudsakliga sättet att förstå arbetsförmågan och grundläggande förmågor hos anställda på varje avdelning.

4. Gör ett bra jobb med underordnade anställdas arbetsförmåga och andra åtgärder för att förbättra deras arbetsförmåga, och varje avdelning kommer att implementera det själv.

5. Varje avdelning och filial (avdelning) kommer att eliminera de som är riktigt dåliga i de årliga jobbkunskaps- eller arbetsförmågetesterna.

4. Krav

Varje filial (avdelning) ska föra särskilda diskussioner och genomföra det på ett specifikt sätt baserat på de grundläggande krav som meddelas av gruppen och i kombination med den faktiska situationen för detta block.

Zhejiang Xingfa Fiber Group Co., Ltd.