Gruppen kräver att alla avdelningar på alla nivåer förbättrar lagarbetet ytterligare

All administrativ personal och ledningspersonal:

Under den halvårsvisa inspektionen fann gruppen att vissa medlemmar i vissa team fortfarande existerar i varierande grad i det faktiska arbetet: 1. Teammedvetenheten i sinnet är inte tillräckligt stark och det är inte möjligt att utgå från den övergripande situationen. Det är mer intensivt och det finns ingen uppriktig kommunikation när man stöter på problem, vilket resulterar i dålig kommunikation, dåligt samarbete på jobbet och misslyckande med att uppnå bästa resultat. ②. Jag insåg inte att under den allt mer konkurrensutsatta miljön nu och i framtiden är det möjligt att uppnå bättre resultat än andra bara genom att förlita sig på samarbetet från varje medlem i hela teamet. ③. Jag inser inte riktigt att oavsett vilken position eller avdelning jag är på så är mitt arbete korsande och sammanhängande, och det är oumbärligt att samarbeta och samarbeta med varandra för att verkligen göra det bra.

För detta ändamål har koncernen särskilt meddelat det relevanta innehållet i teamet enligt följande, vilket kräver att varje gren (avdelning) fortsätter att göra ett bra jobb i den vanliga implementeringen och att bilda den korrekta atmosfären av lagarbete som måste bildas.

1. Medvetenhet om vikten och allvaret i lagarbete.

Att göra ett bra jobb i lagarbete är en principfråga att gruppen helt klart kräver att alla anställda i Xingfa, särskilt alla administrativa och ledande personal på alla nivåer, ska göra det bra. Om det fortfarande finns sådana problem i arbetet och arbetet inte är på plats ska den som ansvarar för varje filial (avdelning) skyndsamt ta reda på orsakerna, tydligt klargöra rätt och fel samt göra det klart att motsvarande personal är försumliga i sitt arbete, och var inte vaga och orsaka bra eller dåligt. Oavsett vad kommer vissa människor att argumentera och dra sig undan sitt ansvar när de har ett problem (detta är ett mycket dåligt etos för individer och företag). För dem som inte kan anpassas hela tiden, vilket påverkar den smidiga kommunikationen och samarbetet mellan teammedlemmarna många gånger, vilket resulterar i dåliga resultat, måste du överväga att anpassa positionen, och är inte lämplig för ledningspersonal (om du inte kan ändra din sinne, du kan bara förändra människor).

2. Förenandet av de två begreppen relaterade till teamet inom gruppen.

1. Team på alla nivåer omfattar: gruppens seniora team (general manager för gruppen och den som ansvarar för varje filial (avdelning)), filialteamet (general manager och den person som ansvarar för den relevanta avdelningen), och teamet för varje avdelning under filialen (den avdelning som ansvarar för

Personal och relevanta arbetsledare, teamledare) och andra team (blockledare och relevant personal).

2. Den som är ansvarig för laget kallas kapten, medlemmarna i laget kallas lagmedlemmar och ägarna av laget kallas lagmedlemmar.

För det tredje, enandet av två punkter av förståelse.

1. Oavsett om det är kaptenen och lagmedlemmarna, eller mellan lagmedlemmar, kommer det objektivt sett att finnas skillnader i personlighet eller meningsskiljaktigheter på jobbet, och ibland blir det så kallade "bråk". är normala. Men båda parter måste behandla saker snarare än människor. Allt ska fokusera på arbetets och teamets övergripande gemensamma intressen och vara ödmjuka och toleranta mot varandra. Dessutom, om teamkommunikationen inte är smidig och samarbetet inte är på plats på grund av åsiktsskillnader på jobbet, så är den här personen i Det är inte välkommen någonstans i samhället. Tvärtom har gruppen alltid betonat att det är rätt att ha ohämmade utbyten och debatter och brainstorming på jobbet.

2. Även om varje medlem i teamet har sin egen arbetsfördelning, bör alla medlemmar i teamet vara en gemenskap. Det som verkligen behövs är att det övergripande arbetet i teamet där teamet är i ett block har ett bra resultat, så varje medlem bör sätta teamavdelningen sist. Det övergripande resultatet som ett gemensamt mål, snarare än att spela förmyndare över det egna arbetet. Som kapten måste du först föregå med exempel, spela en ledande roll och sätta dig i rollen som kapten hela tiden i praktiskt arbete: göra ett bra jobb med att leda, organisera, hjälpa, koordinera...; lagmedlemmar måste lyda kaptenens ledarskap, ledning och aktivt göra bra lagarbete, samarbete...

4. Examination.

1. För de problem som fortfarande finns i det vanliga arbetet och som nämns i månadsmötet, kommunikationen mellan teamen är inte smidig, och samarbetet inte på plats, vilket resulterar i att arbetet inte genomförs väl, bör den första nivån vara hålls ansvarig till den första nivån, och motsvarande mänskliga arbete bör förtydligas. Arbetsförsummelsen betraktas som ett allvarligare arbetsfel och registreras i en separat kolumn av respektive filials (avdelning) kansli samt halvårs- och bokslutsrapporten till koncernen.

2. Varje avdelning (avdelning) och grupp betraktar felbedömningen som ett av de viktiga innehållen i bedömningen av årsskiftet och efterjusteringen av administrativ personal och ledningspersonal.