Gruppen har implementerat ett fyranivåsystem för posten som produktionsteamledare

Varje gren (rad):

Som gräsrotschef i frontlinjen har betydelsen av lagledaren varit mycket tydlig. Gruppen har gjort det tydligt och betonat många gånger vid olika möten och tillfällen, och har även utfärdat särskilda meddelanden för att uppmärksamma mer. För att få varje teamledare att göra ett bättre jobb i sin egen post, så att de bästa teamledarna kan utvecklas synkront med utvecklingen av Xingfa Group för att möta deras behov av karriärförbättring. Men enligt nuläget är antalet tjänster som kan befordras av lagledare relativt litet. Därför, efter diskussioner i toppen av gruppen, beslutades det att genomföra främjandet av den ursprungliga positionen för de riktigt utmärkta teamledarna, för att uppnå ett system för att förbättra omfattande behandling och främja. Vi fortsätter att arbeta hårt för att uppnå en vinst -vinn-situation för företag och individer, enligt följande:

1. Utvärderingsobjekt: produktionsteamledare.

2. Utvärderingstid och frekvens:

Bedömningen görs en gång per år och bedömningen görs i januari påföljande år och den personal som bedömts kommer att börja åtnjuta motsvarande behandling i januari påföljande år.

3. Nivåinställning och motsvarande behandling (fyra grader från låg till hög):

1. Lagledare: åtnjut teamledarens grundarbetspris och annan föreskriven behandling.

2. Mellanteamledare: Lönen och bonusen är 1,1 gånger högre än den första nivån och tjänstetillägget är oförändrat.

3. Senior team leader: Lönen och bonusen är 1,3 gånger den första nivån och tjänstetillägget är oförändrat.

4. Biträdande direktör: Lönen och bonusen är 1,5 gånger den första nivån, och tjänstetillägget förblir oförändrat.

4. Den person som ansvarar för bedömningen och medlemmarna i bedömningsgruppen:

1. Ansvarig: Ansvarig för personalavdelningen

2. Medlemmar: företagets verkställande direktör och vice verkställande direktör, personalavdelningen, cheferna för berörda avdelningar, företrädare för relevanta lagledare och företrädare för berörda anställda.

5. Utvärderingsförfarande:

1. Fabriksdirektören eller verkstadsdirektören är ansvarig för att organisera alla relevanta arbetsledare för att hålla ett särskilt möte för att diskutera och fastställa kandidaterna och de skriftliga skälen, och rapportera till personalavdelningen (eller kontoret).

2. Personalavdelningen kommer att strikt utvärdera varje kandidat punkt för punkt i enlighet med utvärderingsinnehållet och rapportera det skriftligt till general manager (formulär och annat material).

3. Generaldirektören organiserar alla medlemmar i utvärderingsgruppen att hålla ett särskilt möte för att diskutera och lyssna på åsikter från alla håll.

4. Den inledande utvärderingspersonalen ska diskuteras och beslutas av generaldirektören och ställföreträdande generaldirektören, personalansvarig och fabrikschefen (verkstadsdirektören).

5. Den initiala utvärderingspersonalen kommer att spåras under 2 månader av en speciell person för att avgöra om utvärderingen är slutgiltig. Utvärderingspersonalen kommer att meddela hela företaget skriftligen för att säkerställa att utvärderingsresultaten är äkta och tillförlitliga.

För det sjätte, bedömningsinnehåll: kvalitativ bedömning och kvantitativ bedömning kombineras (olika avdelningar har olika specifikt innehåll).

1 Arbetsuppgifter Kontrollera genomförandet av jobbets arbete en efter en.

2 Arbetsresultat som produktion, kvalitet, konsumtion, personalflöde, produktionssäkerhet, arbetsdisciplin, ledning på plats, kundklagomål och annan data som kan kvantifieras och jämföras, och delas upp i hög och låg.

3 Öva ledning

Förmåga 1. Förmåga i olika verksamheter på avdelningen (både jag själv och anställda).

2. Test av träningsförmåga (poäng på plats).

3. Undersökning av anpassningsförmåga (som att sätta upp vissa nödsituationer)

4 Helhetsbedömning 1. Grundläggande kvalitet (potential) 2. Arbetstider; 3. Personalutvärdering.

7. Utvärderingsregler:

1. Arbetstider:

①Den nya teamledaren måste arbeta i företaget i ett år eller mer från dagen för undertecknandet av kontraktet.

②Lagledaren till mellanliggande teamledaren måste arbeta på företagets ursprungliga nivå i ett år eller mer.

③ Mellanliggande teamledare till seniora teamledare måste arbeta på företagets ursprungliga nivå i ett år eller mer.

④Senior gruppledare till direktörsassistent måste arbeta på företagets ursprungliga nivå i ett år eller mer.

2. De som har stora arbetsmisstag, förfalskning eller uppenbarligen inte klarat sig bra i vissa avseenden kommer att diskvalificeras för innevarande års bedömning.

3. Efterbetyg ska utvärderas i ordning från lågt till högt.

4. För de med särskilda insatser, särskilda arbetsbehov, och extern rekrytering som redan har motsvarande arbetsförmåga kan verkställande direktören besluta om att göra undantag för befordran efter företagets diskussion.

5. Detta system skiljer sig från avancerad bedömning och bör bedömas strikt i enlighet med systemets regler.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.

22 september 2011