Meddelande från gruppen om ytterligare betoning av stabiliteten hos frontlinjeanställda (prov)

Grenar och linjer:

Varje filials generaldirektör, personalansvarig, chefen för varje avdelning och teamledaren bör vidare inse att ju stabilare de underordnade medarbetarna är, desto lättare blir deras egen ledning, och slutproduktionen, kvaliteten och kostnaden blir stabilare och bättre. . För detta ändamål är det nödvändigt att ta initiativ till att ständigt tänka på och genomföra olika specifika uppgifter som främjar de anställdas stabilitet, betrakta det som ledningens mest grundläggande uppgift och insistera på att göra det bra under lång tid.

1. Förtydliga de ansvariga personerna ytterligare

1. Den person som ansvarar för personalavdelningen i filialen är den person som ansvarar för stabiliteten hos de anställda i hela företaget, och är ensam ansvarig för olika arbeten relaterat till mänskliga resurser.

2. Cheferna för varje avdelning ansvarar för stabiliteten hos avdelningens anställda.

3. Varje teamledare är ansvarig för stabiliteten hos teamanställda.

2. Räkna och rapportera eller utvärdera de anställdas stabilitetsgrad för varje avdelning

1. Personalavdelningen är ansvarig.

2. Månadsstatistik och rapport, årsstatistik och bedömningsinnehåll.

3. Statistik enligt längden på den anställdes arbetstid (t.ex. inom tre dagar, efter att ha flyttats till en ordinarie tjänst...).

4. Månadsmöte och anslagstavla.

3. Övervaka, inspektera och rapportera genomförandet av arbetet som påverkar de anställdas stabilitet av olika avdelningar

Faktorerna som påverkar stabiliteten hos frontlinjeanställda är omfattande och involverar varje block från general manager till cheferna för varje avdelning. Därför krävs att alla avdelningar gör ett bra jobb i arbetet som påverkar stabiliteten hos medarbetarna för att i slutändan uppnå verklig stabilitet.

4. Lista över specifikt arbete (den relevanta ansvarig tar reda på motsvarande innehåll och implementerar det)

1. Allmän chef för alla arbetsledare, administrativ personal och teamledare bör föregå med gott exempel.

2. Det är nödvändigt att skapa en företagsomfattande atmosfär av respekt och omsorg om anställda på första nivån.

3. Gör det bästa för att förbättra de anställdas arbetsmiljö och levnadsvillkor.

4. Rekrytering.

5. Utbildning.

6. Regelbunden kommunikation.

7. Matsalsmiljö, matvariation, smak och pris.

8, sovsalens förhållanden, hygien.

9. Anordnande av vanliga aktiviteter.

10. Utan att bryta mot företagets principer, behandla anställda och särskilda omständigheter realistiskt.

11. Hjälp.

12. Marknadsföring av relevant innehåll.

13. Etappvis politik.

Övrig…

5. Verkställande direktören, personalansvarig, cheferna för olika avdelningar, teamledarna och närstående personal bör hitta sitt motsvarande innehåll från ovan nämnda fjärde innehåll, och utforma detaljerade och detaljerade genomförbara planer en efter en enligt till den faktiska situationen (istället för att stanna på den allmänna sloganen), fortsätt att implementera den på plats, från hjärtat, och verkligen tänka mer och tjäna mer för anställda, och slutligen uppnå mer stabilitet för frontlinjeanställda.

6. Personalavdelningens ansvar och befogenheter

1. Ansvar:

① Formulera eller reformera olika policyer och regler och förordningar (såsom rekrytering och urval, resultatstyrning, ersättning och förmåner, utbildning och utveckling, relationer med anställda etc.) som möter behoven hos företagets personalledning.

② Genomförandet av olika mänskliga resurser ledningssystem i företaget.

③I enlighet med resultaten av arbetsanalyser och förändringar i företagets interna och externa miljö, organisera utvärdering och förbättring av företagets jobbfunktionsdesign och ersättningssystem.

④Organisera rekrytering, urval och rekrytering av företagets personal.

⑤ Organisera formuleringen av personalutbildningsreserver och utbildningsplaner, och övervaka och ge feedback om implementeringsstatus.

⑥ Implementera belöningar och straff för anställda i enlighet med personalens regler och föreskrifter.

⑦Arbetskonflikter och tvistlösning.

Övrig…

2. Behörigheter:

① Rätten att delta i och föreslå utformningen av personalregler och föreskrifter.

② Rätten att tolka personalens regler och föreskrifter.

③ Rätten att inspektera genomförandet av personalregler och föreskrifter.

Övrig…

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.