Jobberöm och Job Error System

3. Kompletterande förklaring till stor beröm och identifiering av större fel:

(1) De som behöver belöna eller dra av mer än 300 yuan för stora beröm och stora misstag kan diskuteras från fall till fall, och de relevanta ledarna för grenen (avdelningen) kommer att diskutera och besluta tillsammans.

(2) För större lovord och stora misstag måste cheferna för varje avdelning kommunicera beröm och misstag med generaldirektören, och de kan formellt identifieras först efter att generaldirektören har godkänt dem. (Särskilt kommer det att bekräftas av kontoret efter att ha verifierat fakta och kontrollerat systemet)

(3) Alla lovord och misstag direkt under ledningen behandlas solidariskt på samma sätt.

2. Krav:

1. Om varje filial (avdelning) behöver göra detta block: ① För den specifika klassificeringen av vissa avdelningar (inklusive teamledare, etc.) för att göra mer specifika identifieringsstandarder, kommer avdelningscheferna för filialen (avdelningen) att särskilja enl. den faktiska situationen. Eller förfining, motsvarande bearbetningsmetod och värdet av bonuspoäng kan inte ändras. De specifika uppgifterna ska lämnas till varje filialkontor och filialkontoret ska rapportera det till koncernkontoret. ②Systemet för de två produktionsenheterna för frontlinjeanställda är formulerat med hänvisning till ramverket för detta system och kombinerat med det befintliga systemet.

2. Från och med detta år, vare sig det återfinns i det dagliga arbetet, på möten eller vid olika inspektioner, kommer misstagen att uppmärksammas mer och mer seriös behandling kommer att utföras; Uppenbarligen bra eller uppenbart bra är viktigare än tidigare år att berömma och belöna, lika mycket som misstag.

3. Från och med detta år är varje avdelning (avdelning) skyldig att i tid göra identifiering av misstag och beröm för problem och bra situationer som uppstår i normalt arbete (alla legitimationer måste bekräftas efter kommunikation med den som bedöms), journaler och journaler. hantera. ①Gruppens generaldirektör är ansvarig för beröm och fel från generaldirektörerna för varje filial (avdelning), vilket ska registreras av koncernkontoret. ; Generaldirektören för varje filial (avdelning) är ansvarig för avdelningschefernas beröm och fel, som specifikt registreras av kontoret för varje filial (avdelning); avdelningscheferna ansvarar för de underordnades beröm och fel och antecknar dem. ②I slutet av varje månad ansvarar kontoret för att sammanfatta och rapportera till respektive generaldirektör och rapportera på månadsmötet. Avdragen och belöningarna höjs eller minskas direkt i månadslönen; bokslutssammanfattningen återspeglas i bedömningen av bokslutsbonusen. Antalet fel som tillåts av de två produktionsenheterna och den täckta sidenfabriken under hela året är föremål för diskussion och beslut av varje filialföretag. (Ett enhetligt registerprov bifogas, som kommer att skrivas ut och distribueras av gruppen)

3. Beskrivning:

1. Om innehållet i det tidigare gruppsystemet i detta avseende är oförenligt med detta meddelande, ska detta meddelande ha företräde.

2. Om det verkligen är ett problem med råvaror, uppenbara objektiva faktorer som de som tillåts i utvecklingsprocessen för okonventionella sorter, eller en speciell situation där implementeringen av systemet inte överensstämmer med den objektiva verkligheten, kommer generaldirektören att avgöra att hantera felet efter diskussion av relevant personal.

3. För att driva på det verkliga genomförandet av detta system kommer avdelningen för gruppövervakning att kontrollera om ledarna på alla nivåer har identifierat, hanterat och registrerat beröm och fel som hittats; När underordnade berömmer och hanterar fel, kontrollera om de hanteras rättvist enligt fakta och registrera deras solidariska ansvar; för de lovordsfel som registreras av varje handledare vid ordinarie tider ska filialens (avdelningens) generaldirektör godkänna och övervaka månadssammandraget.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.