Gruppbesked om att ytterligare stärka seriositeten i arbetet

Grenar och linjer:

Under lång tid har de åtgärder som gruppen vidtagit baserats på kritik och utbildning för fel i arbetet, eftersom vissa av dessa saker är första gången, och vissa av dem anses oundvikliga genom objektiv analys, och hanteringen är generellt sett symbolisk . Vissa misstag har dock redan inträffat och vi har uppmärksammat dem, och de borde kunna göra det bra, eller vissa misstag borde inte ha inträffat trots att de dök upp för första gången, så de måste hanteras på största allvar. Såsom kvalitetsfelincidenten för Chengbang Chemical Fiber:

Den 20 juni klagade Hangzhou Xiaoshan Hongda Textile Co., Ltd. över att 200d/72f glänsande lågelasticitet hade filament som inte kunde användas, och bad att få tillbaka den. Efter att ha gått till platsen för att kontrollera är situationen sann. Problemet uppstod när handelsföretaget upprepade gånger betonade behovet av att strikt kontrollera ullen enligt denna specifikation, och samma produkt dök upp igen i samma enhet. (Senast den returnerades efter att ett problem uppstod i slutet av förra året, och produkten från Chengbang inte tillverkades. I år vann den på grundval av företagets löfte att liknande problem inte skulle uppstå igen.) Detta kvalitetsproblem hör till bristen på korrekt förvaltning och orsakade inte tillräckligt med problem. orsakad av uppmärksamhet.

Efter att gruppens generaldirektör kände till händelsen träffade han omedelbart Xie från Chengbang för att förstå hela händelsen, göra ett tydligt uttalande och implementera den ansvariga personen och motsvarande behandling, vilket borde återspegla allvaret i arbetet. . Chengbang Chemical Fiber, ledd av Mr. Xie, sammankallade personalen på produktionsavdelningen för att diskutera och analysera orsakerna till incidenten, och hanterade motsvarande ansvariga personer på ett realistiskt sätt. För detaljer, se Chengbang om "Kundklagomål Y2079 Wool Processing Decision" [2009030] (bifogat ).

Genom denna incident kräver gruppen att alla grenar och avdelningar ytterligare stärker allvaret i sitt arbete samtidigt som man lägger stor vikt vid humanisering, tydliggör den ansvariga personen, så att det goda och det onda tydligt särskiljs, och belöningarna och straffen är tydligt definierade. .

1. Anställda som är riktigt bra på jobbet måste tydligt kommunicera beröm och lämpliga belöningar. Till exempel har chefen för Chengbang Qianfang gjort anmärkningsvärda framsteg inom teknisk innovation av lufttrycksenergibesparande omvandling och har blivit underrättad och belönats.

2. Om det finns misstag i arbetet, efter att ha sökt sanningen från fakta och analyserat dem, bör det som inte ska hända tas upp på allvar.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.