Gruppens meddelande om att "spela vidare och bättre rollen som lagledare"

Till skillnad från andra chefer är teamledaren en 24-timmars frontlinjechef som direkt påverkar "produktion, kvalitet och kostnad" för produkten. Deras egen image och kvaliteten på deras ledning av teamets anställda kommer att påverka slutprodukten på varje avdelning. I termer av mål kan effekten föreställas: för viktig! Men att döma av den rådande situationen är vissa teamledare fortfarande långt ifrån de grundläggande kraven, vilket direkt påverkar deras avdelningars arbetsresultat. Därför, hur man ytterligare spelar rollen som teamledare, kräver gruppen generaldirektörer, kontor och avdelningar för varje filialföretag. Arbetsledaren och varje gruppledare bör tänka, diskutera och förbättra ytterligare, och relevanta ärenden meddelas enligt följande:

1. Förtydliga ansvarsområden: spela rollen som lagledare väl. Huvudpersonerna är chefer för olika avdelningar och teamledare, men även generaldirektör, kontor och andra avdelningar behöver samarbeta enligt följande:

1. General Manager:

①I tanke och handling bör teamledaren behandlas som en chef och teamledaren ska behandlas med samma uppmärksamhet och uppmärksamhet som avdelningschefen.

② Stärka övervakningen och inspektionen av detta arbete.

2. Kontor (personalavdelningen):

①Det är nödvändigt att formulera arbetsplaner och utföra praktiskt arbete specifikt för teamledaren, en grupp chefer.

② Samarbeta med cheferna för olika avdelningar vid rekrytering, urval och ledning av teamledare, och gör arbetet efter bästa förmåga.

3. Avdelningshandledare: erkänner verkligen vikten av underordnade teamledare, strävar efter att förbättra sin egen ledning av teamledare och förstår de huvudsakliga och grundläggande ledningsmetoderna, specifikt:

①Tänk och försök matcha en mer lämplig person som lagledare.

② Sortera de faktiska kraven för teamledaren och informera dem (jobbansvar, arbetsrutiner, andra krav etc. förbättras gradvis), och stärk vanligtvis regelbunden kommunikation (hjärntvätt) med teamledaren.

③ Ordna ett praktiskt bedömningssystem, så att teamledarens pris och arbetsförmedling är kopplade till kvaliteten på arbetet.

a. Kvantitativ bedömning av avdelningens huvudmål och kvantifierbart innehåll (såsom betygsgrad, output, etc.). Sedan månadsvis eller kvartalsvis eller årligen baserat på statistiska data för att jämföra kvaliteten på teamledaren.

b. Felbedömning och belöningsbedömning kan användas för alla andra krav utom kvantitativt innehåll. Om det är dåligt eller bra, kommer det att registreras som fel eller belöning, och poäng kommer att dras av eller läggas till beroende på olika situationer. Antalet utmärkelser eller avdrag (plus) poäng läggs ihop för att jämföra lagledarens kvalitet.

c. Beroende på kvaliteten på teamledarens jämförelse avgörs arbetspriset och om det ska elimineras.

④Vi förstärker vanligtvis regelbunden övervakning och inspektion och stegvis bedömning och utvärdering.

4. Teamledare:

①Vidare förstå att du är en chef, din dåliga image och den ineffektiva eller ineffektiva ledningen av teammedlemmarna påverkar direkt teammedlemmarnas arbete och produktförhållanden, känner igen deras faror och förstår arbetsledaren och företagets egen inspektion, bedömning, arbete tilldelning utvärdering och eliminering beslut, för att förbättra sina egna krav.

②Öva operativa färdigheter väl och ha starkare operativa färdigheter än anställda.

③Ha en stark känsla för ledning, lär dig och sammanfatta grundläggande ledningsmetoder.

5. Övriga avdelningar: Samarbeta och genomföra eget arbete som gynnar rollen som teamledare.

2. Krav:

1. Ovanstående avdelningar och personal bör genomföra sitt ansvar, noggrant förstå innebörden av meddelandet och kombinera med sin egen avdelnings nuvarande situation, lugna ner sig och tänka och organisera, behålla den ursprungliga goda praxisen, anpassa och komplettera nya (ständigt förbättra ), och reda ut grunderna Tanke (tanke avgör resultatet).

2. Koncern- och filialbolagen ska när som helst kontrollera genomförandet av detta arbete på varje avdelning som innehållet i felbedömningen.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.