Gruppens notis om att lägga stor vikt vid personalutbildning

Grenar och linjer:

Under 2009 har gruppen varit mycket tydlig vid olika tillfällen: varje gren, avdelning och befattning bör öka befordran eller förfining av examen. För att uppnå detta mål beror det i slutändan på varje "Xingfa-person" kvalitet och nivå. För detta ändamål, förutom att sträva efter excellens i rekryterad personal, måste vi fokusera på att förbättra den övergripande kvaliteten för varje anställd redan i Xingfa, så vi måste lägga stor vikt vid utbildning av personal.

1. Förtydliga personalen och implementera ansvarig person:

1. Varje filial organiseras och samordnas av generaldirektören, direktören för varje kontor ansvarar för utbildningen av varje filial, och arbetsledaren ansvarar för den specifika utbildningen av varje avdelning; de två linjerna implementeras av den ansvarige.

2. Gruppens biträdande generaldirektör ansvarar för att kontrollera genomförandet av varje filial och linje. De specifika månatliga aktiviteterna förtecknas skriftligen av direktören för varje kontor och den som ansvarar för de två linjerna till den biträdande verkställande direktören för koncernföretaget och skickas till koncernföretagets generaldirektör.

3. Genomförandet av personalutbildning ska användas som en av grunderna för utvärderingen av årsarbetsutmärkelser för relevant personal.

2. Utbildningskrav:

1. Utbildningen ska ingå i varje ansvarigs grundläggande arbetsinnehåll.

2. Beroende på det olika utbildningsinnehållet ansvarar kontors- eller avdelningscheferna för genomförandet av specifika aktiviteter.

① Varje kontor ska inte vara mindre än en gång i månaden, och varje avdelning ska inte vara mindre än två gånger i månaden.

②Innehållet i utbildningsaktiviteterna listas och rapporteras till Wang Loubin i gruppen och skickas till gruppens chef varje månad. (se bilaga senare)

3. Utbildningens innehåll och form måste vara realistisk, för i slutändan beror det på resultatet av varje arbetsstycke, inte träning för träningens skull.

①Innehållet kan vara: den grundläggande situationen eller det grundläggande systemet för gruppen, varje gren eller varje avdelning, de anställdas befintliga problem, de grundläggande kraven eller kompetensen för tjänsten, etc.

②Formulären kan vara: individuell eller liten gruppdiskussion och utbyte, centraliserad klass, förklaring på plats eller praktisk demonstration, utflyktsbesök, utbildningsinstitution, etc.

③ Tränaren kan vara vem som helst (som en extern person, en utmärkt person i relevanta aspekter).

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.