Rapporter om vårt företags utveckling av "nya produkter" framkallade av PBT

Introduktion till PBT:

Sedan tredje kvartalet 2015 har ett slags kärnspunnet PBT-garn som kallas imitation av kaninhår börjat stiga på Jiangsu-marknaden. På grund av det stora gapet mellan utbud och efterfrågan på marknaden och den enorma vinsten i produktionen har fler och fler börjat rikta uppmärksamheten mot det. Baidu Net Search Det visas att PBT-fiber är en slags butylentereftalatfiber, som erhålls genom smältspinning och tillhör en sorts polyesterfiber. Dess töjning är 30%-60%, och dess elastiska återhämtning är bättre än polyester och nylon, men den är fortfarande otillräcklig jämfört med spandex. Dessutom har PBT-fiber större styvhet och god formstabilitet, och dess skrymmande och krullning är relativt bra. , och har en ullkänsla, så den har också stor användningspotential inom vissa områden av ulltyg.

PBT kärnspunnet garn används främst för att göra imiterade kanintröjor. Jämfört med rena kanintröjor har denna sort ljusare färger, lägre råvarukostnader och kan helt övervinna pillingsproblemet med traditionella kanintröjor.

När det gäller utvecklingen av PBT, genomförde redaktionen för Xingfa News speciellt en intervju med kamrat Li Xingxiao, general manager för handelsföretaget. Följande är intervjuinnehållet.

Fråga 1: Som ett sött bakverk på den nuvarande marknaden vill alla dela en bit av kakan. Nu är det en ny produkt från vårt företag, och på grund av den arbetskraft, materiella resurser och tid som mobiliseras är det den "bästa i historien" i vårt företag. Den har väckt stor uppmärksamhet innan den har utvecklats fullt ut, och dess inflytande är långtgående. Men vi vet att i det tidiga utvecklings- och produktionsstadiet fanns ett misslyckande, och bara det andra lyckades. Enligt din åsikt, vilka är huvudorsakerna till det tidigare misslyckandet och den nuvarande framgången? Vad vinner vi på det?

Svar: Den främsta orsaken till att det tidiga utvecklingsstadiet misslyckades är inte tillräckligt med uppmärksamhet och inte tillräckligt med uppmärksamhet på kundernas behov. Efter diskussionen på det särskilda mötet, i den sekundära utvecklingen, måste det vara viktigare än tidigare, och även ha erfarenhet, och gå ut till andra för att göra det. Vi har lärt oss av de bästa fabrikerna och anpassat vårt hantverk, vilket bör anses utvecklat vid det här laget. När det kommer till skörd måste det finnas mycket. Förutom att sammanfatta erfarenheter och lärdomar är det förstås också att summera och ta reda på vad som behöver uppmärksammas i den tidiga utvecklingen och utvecklingen av nya saker och följa noga. I processen med kontinuerligt försök och misstag är det också en extremt värdefull tillgång att kontinuerligt optimera den tidigare planen tills den är mer komplett och mogen, och bilda en mogen och genomförbar process för framtida referens.

Fråga 2: Enligt min preliminära förståelse har båda enheterna deltagit i utvecklingen av denna nya produkt. Hur mycket arbetskraft och materiella resurser investerade vi i PBT-produktion den här gången? Hur mycket planerar du att producera? Hur mycket vinst kan garanteras? Hur stor nytta kommer det att ge företaget?

S: Genom att kombinera de två enhetsföretagen fanns det totalt 6 maskiner, och varje maskin var utrustad med en anställd. För närvarande har Chengbang producerat 50 ton och AIA 100 ton. Inklusive behandlingsavgiften, Chengbang: 3470 yuan, AIA: 3800 yuan, På detta sätt beräknas det bli mer än 200 000 inkomster. Enligt efterfrågan testar vi fortfarande andra specifikationer av PBT.

Fråga 3: Vi vet alla att "popularitet" eller "efterfrågan" är som en vindpust, och det är omöjligt att hålla jämna steg med vindbyen. Hur länge tror du att vindbyen kommer att blåsa?

S: (skrattar) Väderflöjeln på marknaden är väldigt känslig. I en tid präglad av överkapacitet och big data blir den populära cykeln kortare och kortare, eftersom tiden för alla att fånga marknadsförordsinformationen är ungefär densamma. När det gäller PBT, eftersom vi har producerat i en månad, som du nämnde ovan, minskar också produktionen, och efterfrågan på marknaden närmar sig mättnad. Men alla försöker hitta ett sätt att få denna vindpust att blåsa längre. Eftersom dess färdiga produktpotential främst används i imiterade kanintröjor kommer denna inte längre att produceras i mars eller april nästa år. Om du använder den på stickmaskinen kan du bryta säsongens begränsningar.

F4: Som en representant för nya produkter har PBT erkänts av vårt företag. Vilka förutsättningar måste uppfyllas för nya produkter på marknaden i framtiden innan de kan produceras i vårt företag? Vad är din norm för omdöme? Hur man mäter?

S: Faktum är att när det kommer till nya produkter kommer de i princip inte att vara lönsamma. Vårt företag har dock vissa standarder för vissa val som ska utvecklas och vissa inte utvecklas. I slutändan hoppas vi kunna göra lite vinst, så de nya produkterna vi utvecklar nu är alla provproduktion, för det första för att upprätthålla källan till kunder, och för det andra, även för oss. Var beredd på framtida beställningar. Företagets nya produktutvecklingskrav för säljare eller annan personal bör följa den föreskrivna processen. Först och främst måste dina kunder vara gamla kunder i vårt företags långsiktiga samarbete. För det andra måste den nya produkten som föreslås ha en viss attraktion. Det är vår egen Det vi också vill göra, som den nuvarande PBT, råkar vara den produkt vi vill göra när kunden föreslår det, och det blir en hit. I det nya produktprovet krävs dessutom att säljaren fyller i ansökningsformuläret, markerar provspecifikation, slutdatum, antal stycken, viktiga krav och tillämpligt maskinsortiment. För de provtagna produkterna kommer en viss provspets att debiteras enligt trådens typ och vikt.

Li nämnde också att för de nya produkterna med för höga kostnader och instabil kvalitet tar vi inte hänsyn till prover för närvarande.