Varje filial (avdelning):
Koncernens nya positionering och nya mål har förtydligats. Nyckeln till huruvida den nya positioneringen och de nya målen kan uppnås bättre och snabbare beror på människor, såsom: hur man bättre upptäcker och odlar interna talanger och introducerar externa talanger; Utbildning för att förbättra de anställdas övergripande kvalitet; hur man uppmanar alla att arbeta hårdare för nya befattningar och nya mål genom mer specifika och noggranna utvecklingssamtal, för att uppnå en mer korrekt utvärdering av allas arbetsresultat etc. Slutligen, genom kontinuerlig förädling och kontinuerlig optimering av personalrelaterat arbete, låt utmärkta människor ha mer passion för arbete, för att uppnå mer inkomst, och för dem som inte söker framsteg och eftersträvar tröst, har de mindre inkomster, för att uppmuntra dem att arbeta hårt eller bli eliminerade i botten. , för att bättre spela rollen som människor. För detta ändamål beslutade gruppen att inrätta en personalavdelning.
Ledningen, arbetsomfattningen, personalstyrkan och grundläggande information för koncernens personalavdelning är som följer:
1. Ledning och arbetsomfattning
1. Ledningen för personalavdelningen står under kontroll av gruppens biträdande generaldirektör.
2. Arbetets omfattning är i detta skede främst relaterad till mänskliga resurser i branschen.
2. Bemanning
1. 1 personalchef: fullt ansvarig för att organisera och utföra det relaterade arbetet på personalavdelningen.
2. 1 träningshandledare: Bygg ett träningssystem. I detta skede är han huvudsakligen ansvarig för utbildningen av administrativ och ledningspersonal hos teamledare och uppåt.
3. 1 prestationsspecialist: hjälpa personalchefen att optimera prestationsledningssystemet och implementera och optimera det specifika arbetet med prestationsbedömning.
Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.