För att övergripande förbättra företagets ledningsnivå på plats, förverkliga den förfinade ledningen av företaget och samtidigt förbättra alla anställdas goda beteendevanor, kommer det att lägga en mer solid grund för att bygga ett riktmärkeföretag med Chengbang High-tech "högkvalitativa och differentierade fiberexperter. På kvällen den 20 april hölls 6S grundläggande ledningsförbättringsaktivitet i den multifunktionella hallen på fjärde våningen i Chengbang High-tech Office Building. 119 personer inklusive Li Xingjiang, ordförande för gruppen, Wang Haoxiang, general manager för Chengbang High-tech, alla medlemmar i 6S promotion organisation och relaterad personal, deltog i mötet.
Gruppdirektör Li påpekade:
1. Erkännande måste finnas på plats: Chengbang High-tech är att förbättra i alla riktningar. Att göra 6S är inte för ytlig känsla, inte korttidsarbete, utan basarbete. Långsiktigt arbete är ett komplement till annat arbete och tjänar till att främja produktionen, så Att medvetet ta initiativ till att greppa.
För det andra bör nyckelpunkterna förstås: i de sex aspekterna av 6S är nyckelpoängen att läs- och skrivkunnighet är människor, människor är kärnan och grundläggande, människor förstås inte väl, vanor och läskunnighet är inte tillräckligt bra, och de goda sakerna du ser framför dig är bara tillfällig, ytlig eller ytterst. Främjandet av huvudarbetet kommer inte att vara uppenbart nog, och alla måste delta tillsammans och göra det bra.
3. Arbetet ska vara pragmatiskt: Samtidigt som de gör ett bra jobb i de dagliga ärendena bör varje blockledare lugna ner sig och fokusera på 6S-arbetet. De borde fokusera på en sak och en sak, och prata om det om och om igen. Vanligt innehåll är vanligt Praxis med ständiga förbättringar kommer att fortsätta att ackumuleras, och det kommer att avancera i en bra riktning och så småningom bli en god vana och bli ett stabilt tillstånd för företaget.
Li Dong lade fram fyra förhoppningar och krav till alla Xingfa-folk:
1. Ha lust, strävan, sträva efter förbättring och sträva efter att vara en utmärkt person;
2. En okänd, jordnära, seriös och ansvarsfull person;
3. Var uppmärksam på lärande, var duktig på att sammanfatta och vara en person med forskningsanda;
4. Enighet och harmoni, nära samarbete, och vara en person som är omtyckt av andra.
Zhans systematiska 6S-ledningsutbildning:
1. 6S är inte bara en förvaltningskultur, utan också grunden för vetenskaplig ledning på plats: Zhan gav ett exempel från ledningen för bönder som planterar ris. Samma storlek, samma fertilitet, samma vattenkälla och samma frön, bonden A gödslar regelbundet, ogräs under en viss tidsperiod, jagar bort insekter när det finns insekter och bevattnar vatten när det är dags att bevattna, där blir en bra skörd. Och från varje nivå finns det olika ledningsinnehåll: behov på hög nivå att genomföra strategisk riktning för hållbar och stabil utveckling; chefer/handledare måste göra de mest lämpliga planerna, programmen och implementeringarna etc.; teamledare tilldelas, lärs ut och implementeras, etc.; anställda förstår, efterlevnad och förbättring, etc.
Tänk på 6S-formeln "Ordna det befintliga utrymmet, korrigera för att spara tid, rengör för att förbättra, rengör för att etablera standarder, läskunnighet och disciplin, och säkerheten är garanterad".
2. Bristen på operativt utförande kan tillskrivas fyra punkter: 1. Kommer inte att följa de standarder som företaget fastställt; 2. Följ standarderna, men var inte uppmärksam på detaljer och misslyckas med att göra det ordentligt; 3. Följ bestämmelserna, som kan hanteras i tid, men ignoreras; 4. Det finns brister, eftersom företaget inte har några standarder, alla tycker inte att det är särskilt viktigt.
3. Dagliga sex hjärtan:
【Ja】 För det rena hjärtat
【Snälla】 För hjärtat av respekt
【Tack】 För hjärtat av tacksamhet
【Jag kommer att göra det】 För bidragets hjärta
【Jag är ledsen】 För reflektionens hjärta
【Tack】 För ett ödmjukt hjärta
Vi tror att ett litet steg för var och en av oss kan göra ett stort steg för företaget.
Wangs tal:
1. Förstå till fullo vikten av 6s management: alla bör på djupet förstå och förstå innebörden av 6s management, förhållandet mellan 6s och vår produktionsledning, och hur man löser de problem som finns i implementeringen av 6s. Vid genomförandet av 6s aktiviteter är det nödvändigt att förena tänkandet, öka medvetenheten, implementera ansvar, fokusera på handlingar och hålla sig till de "tre goda", nämligen: goda arbetsresultat, goda medarbetarvanor, bra miljö och atmosfär, och effektivt hantera 6s ledningsaktiviteter Relationen till produktionsledning ska greppas med båda händerna och inte fel.
2. Förstå kärninnehållet i 6s management: 6s management är en ledningsaktivitet för att konsolidera den grundläggande ledningen av företaget, förbättra företagets image, förbättra kvaliteten på produkterna och föryngra företagets vitalitet. Efter att ha gjort ett bra jobb kan det avsevärt förbättra vår arbetsmiljö, förbättra arbetseffektiviteten, minska produktionskostnaderna, eliminera potentiella säkerhetsrisker och förbättra vår kvalitet.
3. Genomför 6s ledningsaktiviteter heltäckande: stärk ledarskapet och organisera noggrant olika aktiviteter; fullt deltagande och ständiga förbättringar; uthållighet och ständiga förbättringar.
Liu Shuhua, generaldirektör för produktion, gjorde ett uttalande
Var än ens ambition är, finns det ingen gräns för den; där ens ambition är, finns det ingen fasthet. 6S kommer att förbättra vår grundledning bättre. Företaget kommer att stärka förtroendet och behålla beslutsamheten. Med en mer spännande anda, en mer ihärdig kämpaglöd och en mer pragmatisk stil kommer 6S-arbetet att vara väl koordinerat för att säkerställa att varje års arbete slutförs. Måluppgiften är att ge nya och större bidrag till förverkligandet av företagets högkvalitativa utveckling och skapandet av ett benchmarkföretag av "högkvalitativa och differentierade fiberexperter".
TEL: +86-575-85510907
E-mail: 
Qianqing materialmarknad, Shaoxing, Zhejiang-provinsen, Kina