Gruppens halvårssammanfattning hölls som planerat

Klockan 13.00 den 23 juli hölls det halvårsvisa sammanfattningsmötet för gruppen i tid i gruppens multifunktionella konferensrum, och gruppens högsta ledning deltog i mötet. Mötet leddes av gruppens president Li. Vid mötet rapporterade president Li de halvårsvisa dataresultaten för varje gren (avdelning) och diskuterade några nyckeluppgifter med andra högnivåledare. Han krävde starkt att alla avdelningar (avdelningar) och underordnade avdelningar noggrant skulle analysera faktorerna bakom underlaget vid halvårsmötet, och göra klart vilka uppgifter som gjordes bra och vilka uppgifter som inte gjordes tillräckligt. Nyckelkravet är att varje avdelning (avdelning), varje avdelning och varje tjänst alltid noggrant överväga vad de ska göra åt de nyckelproblem som ska lösas och de viktigaste genombrotten i detta block, och göra specifika ansträngningar för att genomföra dem för att nå goda resultat i slutet av året.

Några nyckeluppgifter diskuterades ingående på mötet, såsom:

1. Handelsföretaget fokuserar på att förbättra och optimera och utveckla utvecklingsutrymmet på ett allsidigt sätt, med fokus på att komplettera den personal som krävs.

2. Från analysen av försäljningsvolymen och bruttovinsten för AIA:s konventionella produkter måste personal på alla nivåer vara mer medveten och proaktiv, och göra större ansträngningar för att alltid fokusera på sitt eget arbete med konventionella produkter, för att uppnå synkronisering i alla aspekter, och inte påverkas av bristerna i sitt eget arbete. Påverka utvecklingen och resultaten för hela den partiella konventionella produkten. Specifikt såsom: påfyllning av AIA-personal, uppföljning av produktion och försäljning, stabilitet i produktstilen, betoning och försäljning av vissa säljare på okonventionella produkter, insamling av marknadsinformation, insamling och snabb justering av produktpriser, samt aktuell produktkunskap om säljare Utbildning, teknisk transformation och full spelning av utrustning, förstärkning av produktreklam och så vidare.

3. Rollen som generaldirektör för Xingji Company har förbättrats, och han är ansvarig för arbetet med drift och produktion. Han är mer oberoende och överväger och fokuserar specifikt på alla aspekter av Xingji Companys arbete.

4. Hur tänker Chengbang och AIA på sätt att förbättra stabiliteten hos frontlinjeanställda. "Xiongguan är verkligen som järn, och nu är det borta från grunden!" Första halvåret har gått, och andra halvåret kräver fortfarande uthålligheten att "fixa de gröna kullarna och inte släppa taget". Alla i varje gren (avdelning) är enade och fortsätter kavla upp ärmarna och jobba hårt. Vi kommer att kunna nå våra förväntade mål i slutet av året!